Olen pitkään ihmetellyt, miksi johtamisesta puhuttaessa johtajan persoonallisuus jätetään usein hyvin vähälle huomiolle tai jopa sivuutetaan kokonaan.  Erilaisia ismejä tulee ja menee, mutta harva niistä huomioi johtajan omaa persoonallisuutta, vaan ikään kuin pakottaa kaikki samaan muottiin. Toki erilaisista johtamisopeista voi saada uusia ideoita, mutta mikäli ne eivät ole ”yhteensopivia” henkilön persoonallisuuden kanssa, eivät ne pidemmän päälle ole toimivia. Itsensä vastaisesti toimiva johtaja ei ole uskottava. Lisäksi henkilö, joka toimii vastoin omaa luontaista tyyliänsä, on vaarassa uupua. Muuksi muuttuminen vaatii energiaa.

Yhtä yleistävästi ja harhaanjohtavasti puhutaan myös esimerkiksi naisjohtajuudesta – miesjohtajuudesta ei jostain kumman syystä yleensä puhuta erikseen, lieneekö se normi ;-). Ikään kuin kaikki naiset – tai toisaalta kaikki miehet – johtaisivat samalla tavalla. Tähän ovat varmasti osaltaan vaikuttaneet yhteiskunnan luomat rooliodotukset naisten ja miesten käyttäytymiselle. Ympäristö voi naisen kohdalla suosia pehmeämpää johtamista ja miehelle ehkä sallitaan helpommin kovemmatkin keinot – ”kovasta” naisesta tulee helposti se ”hankala akka”. Perinteisesti on ajateltu, että naiset ovat ihmiskeskeisempiä ja paremmin kommunikoivia kuin miehet. Mutta ei välttämättä – tässäkin persoonallisuus selittää huomattavasti enemmän kuin sukupuoli. 

Toki kategorisointia tehdään usein asioiden yksinkertaistamiseksi, mutta ainakin tässä – niin kuin monessa muussakin – tapauksessa yksinkertaistamalla hukataan paljon arvokasta informaatiota ja pahimmassa tapauksessa koko asia vääristyy. Postmodernissa tietoyhteiskunnassa johtajuus ei perustu enää pelkästään hierarkkiseen asemaan, vaan se vaihtelee tilanteesta toiseen. Todellinen johtajuus ansaitaan omalla persoonalla, muiden erilaisuus huomioiden!

Olen vuosien varrella haastatellut käyttäytymistyyliltään (ja persoonallisuudeltaan) erilaisia johtajia. He ovat kertoneet lähes järjestäen, etteivät he noudata mitään tiettyä ismiä, vaan poimivat eri opeista ja malleista itselleen ja omalle persoonallisuudelleen parhaiten sopivia ideoita – tai sitten vain luottavat siihen omaan tyyliinsä. Jokainen haastateltu johtaja on saanut oman Peili-käyttäytymisprofiilinsa vasta haastattelun jälkeen, mutta jo esihaastattelun vastauksista on ollut pääteltävissä heidän käyttäytymistyylinsä. Persoonallisuus siis onneksi näkyy ja sitä myös hyödynnetään käytännön johtamisessa!

Tule mukaan ”ONNISTU ESIMIEHENÄ” -koulutukseen – ja opi lisää itsestäsi ja muista!